пятница, 19 июня 2015 г.

Кое-что о личном бренде

Наверное, каждый из сетевиков, да и обычных бизнесменов и руководящих работников, прослушал и просмотрел тонны материалов по личному брэнду. Вся эта каша обычно сводится к призыву "выглядеть на миллион, и миллион к вам потянется". На этом фоне, лаконичные и систематизированные рекомендации А. Левитаса представляются наиболее правильным руководством к действию для того, кто действительно решил выйти на новый уровень в своей работе.

Это последнее письмо из его рассылки:
http://subscribe.ru/archive/marketing.levitas/201506/18140214.html/

Рассылки Левитаса иногда раздражают навязчивой саморекламой, но это одна из очень немногих бизнес-рассылок, от которых я до сих пор не отподписалась, именно потому, что в его письмах довольно часто попадаются дельные рекомендации. Он умный человек и постоянно общается с крупными бизнесменами - а это все, что нужно, чтобы делать правильные выводы и при желании ими делиться.

Итак, самое главное в брэнде - это "Я-концепция"...
Об остальном читайте сами.

среда, 21 января 2015 г.

Внешняя мотивация - сила и... бессилие

Неделю назад израильское отделение Форевер Ливинг праздновало свое 19-летие. К этому был приурочен очередной День успеха. Он был потрясающим во многих аспектах. Зал был переполнен - люди стояли в проходах и позади последнего ряда, такого я не помню за все время своей работы в фирме. Поздравляли 6 новых менеджеров, троих получателей автомобиля от фирмы и одного нового Соринг-менеджера (5 отделившихся лидеров в первом поколении), не считая десятков лидеров более мелкого ранга.

Но самым поразительным было то, что львиная доля поздравляемых, выходивших на сцену - собственно, почти все - были религиозными женщинами, многодетными мамами.

В зале я насчитала 15 колясок - это только те, которым совершенно не с кем было оставить своих малышей. С новорожденным младенцем приехала  и та женщина, мать восьми детей, которая стала Соринг-менеджером и лучшим дистрибьютором года. Она родила в тот месяц, когда поднялась на этот статус. Второе и третье место по годовому обороту тоже заняли многодетные мамы.

"Парадная речь" этой женщины была недолгой - соратницы по бизнесу качали в конце зала ее малыша, и она сказала только самое главное. То, что она говорит каждому своему новому партнеру. Что в бизнесе есть период эйфории, наступающей от первых успехов и результатов пользования продукцией. А после этого наступает спад. Скептицизм окружающих, первые неудачи, отказы от близких друзей или тех, на кого очень рассчитывал.

Этот момент - экзамен. Если дистрибьютор позволит себе погрузиться в депрессию, даст над собой власть негативным оценкам - "это не для меня", "у меня нет нужных качеств", "в моем окружении это не идет" и пр. - его бизнес загублен. Но если он не станет рефлексировать, а просто продолжит работать, отрабатывать намеченный план, и переживет этот период, то на пути к большому успеху у него уже не будет никаких препятствий.

Переполненный зал молча внимал этим "откровениям". Разве присутствующие этого не знали? Знали, конечно. Кто из книжек по сетевому маркетингу, кто из собственной практики. Но почему-то именно из уст этой матери-героини прописные истины звучали убеждающе. Люди смотрели на сцену вдохновенными глазами и давали себе слово "начать жизнь сначала".

А вчера я попала на еще один потрясающий вечер, совершенно иного рода. Это была встреча с бывшим офицером "Хизбаллы", а ныне ультра-ортодоксальным раввином. Он просто рассказывал свою жизнь...

Он родился и вырос в Южном Ливане, в зажиточной мусульманской семье. У него были все шансы стать шейхом. Но их деревня находилась в непосредственной близости к местам дислокации боевиков ООП, и жизнь была сущим адом. "Вы сейчас думаете, что ДААШ - это верх бандитизма. Вы просто никогда не жили под властью палестинских боевиков," - с горькой ухмылкой говорит этот человек.

В начале восьмидесятых Израилю надоели непрерывные провокации на северной границе, и израильтяне прогнали Арафата с компанией из Южного Ливана. Короткое время израильской оккупации запомнилось рассказчику тем, что для его жены, у которой начались роды, в глухую горную арабскую деревню был вызван из Израиля армейский вертолет с врачом и медсестрой. Пройдет совсем немного времени, и боевики "Хизбаллы", расположившиеся в Южном Ливане после ухода израильтян, забьют ногами его двухлетнего сына, а восьмимесячного младенца обольют бензином и сожгут заживо на глазах связанного отца.

"Хизбалла" не без основания подозревала южноливанских крестьян в симпатиях к Израилю. Начались облавы и пытки. Рассказчик провел чуть меньше года в пыточном подземелье. Не выдерживая мучений, он несколько раз пытался покончить жизнь самоубийством, но самодельная веревка из тряпья каждый раз обрывалась. Его дважды расстреливали, но каждый раз автомат палача давал осечку. В конце концов суеверные бандиты его отпустили.

Он понял, что Всевышний чего-то от него ждет...

Пройдя 50 км. пешком по горным тропам, он пришел к израильтянам и попросился в Моссад. После полугодовых испытаний его взяли. Он был внедрен в "Хизбаллу", дослужился до офицера и лично приложил руку к ликвидации нескольких крупных функционеров террористических организаций и предотвращению мега-терактов. Выйдя на пенсию, он поселился в Израиле, прошел "гиюр" и стал ортодоксальным раввином. Его два сына, оставшиеся в живых, служат офицерами в элитных частях ЦАХАЛ.

"Все, что я пережил, было ради вас!" - кричал этот человек в притихший зал. - "Всевышний собрал вас со всех концов земли и привел на святую землю, чтобы вы соблюдали Его заповеди и строили справедливое, моральное общество. А вы что делаете?! Почему нарушаете Тору?!Зачем вы взяли бандитов Арафата и поселили в центре своей страны?! Разве ради этого погибли мои дети, ради этого с меня кусками срезали мясо в пыточной камере?!"

Красные от стыда люди с невидящим взглядом сидели в переполненном зале. Все, что он говорит - сущая правда. Мы должны стать другими. Завтра мы встанем совсем другими людьми...

А я смотрю на эти лица, на эту мучительную духовную работу, которая видна во взгляде, в движениях скул, в осанке... и перед глазами всплывает недавний День успеха.

Нет, я не сравниваю, не дай Бог, физическое мужество и невообразимые страдания, выпавшие на долю непримиримого борца арабского сопротивления мировому террору, и "мирные" усилия по построению крупнейшей в стране бизнес-организации многодетной мамаши. Это вещи абсолютно несравнимые. Я сравниваю другое: мотивацию на изменение себя, которую получили присутствующие на обеих встречах.

Несмотря на то, что изменение предполагалось в совершенно разных сферах и требовало совершенно разных усилий, было очевидно, что воодушевления большинства людей в обоих случаях хватит... до выхода из зала. Через считанные минуты после того, как они с горящими глазами слушали удивительных ораторов, "примеривая" на себя их поступки, они уже окунутся с головой в "свою реальность". В которой - "в наше время это не работает", "это не для моего распорядка дня", "это несовременно", "попробовали бы они оказаться в моей шкуре", и прочее, и прочее...

Внешняя мотивация нужна. Она - как маяк, из дальней дали бросающий свет на наш путь. Эти сполохи редки, и их света хватает лишь на мгновение. Но именно это мгновение показывает нам объективно, где мы находимся сейчас. Кто сможет - двинется вперед. Кто не сможет - устыдится... на мгновение. И может когда-нибудь, благодаря этим редким мгновениям, все-таки сможет.

среда, 13 августа 2014 г.

Война и бизнес

Добровольцы раздают нашим солдатам
продукцию Форевер на границе с Газой.
В руках солдата - гель алоэ и зубная паста.
Фотография взята со страницы компании
на Фейсбуке.
Июль - самый жаркий месяц года. В Израиле в этом году он выдался особенно "жарким".

После похищения и убийства троих еврейских подростков и их арабского сверстника (в июне), на фоне массовых арабских беспорядков, террористическая организация ХАМАС, контролирующая сектор Газа, решила взять политический "тремп" на горе обоих народов и развязала беспрецедентную войну против гражданского населения страны. За месяц из сектора Газа по территории Израиля было выпущено порядка 4 000 (четырех тысяч) ракет, целью которых были самые густонаселенные районы страны (Тель-Авивский мегаполис, Иерусалим, Хайфа) и стратегические гражданские объекты, такие как главный международный аэропорт и атомная электростанция.

Нормальная, размеренная жизнь полетела вверх тормашками. В некоторых районах страны сирены ревели почти непрерывно, с интервалом менее минуты. Многие из жителей юга, который обстреливался не только ракетами, но и минометами, уехали к родным и знакомым в более "тихие" районы. Экономика потерпела большие убытки. Тяжело пострадал туризм и многие отрасли, предлагающие "излишества" - даже там, где было относительно тихо, у людей не было никакого настроения заниматься шопингом и баловать себя обновками. Все новостные сайты отмечали резкое снижение желания покупать, рекламировать свой бизнес и вообще "проявлять активность".

На фоне всех этих событий, нам, дистрибьюторам ФЛП, захотелось протереть глаза и прочистить уши, когда наш гендиректор сообщил, что июль был для израильского отделения Форевер самым продуктивным месяцем текущего года.

Общий оборот вырос на 2,1% по сравнению с прошлым месяцем, который был также "лучше среднего". Присоединилось более 300 новых дистрибьюторов (для маленького Израиля это очень прилично), около трети из них поднялись на статус Ассистент супервайзера. Появилось 8 новых Супервайзеров, 4 новых Ассистента менеджера и 2 новых Менеджера.

Анализируя эту картину, я пришла к некоторым выводам о том, что становится причиной турбо-развития сетевых компаний в экстремальных социо-условиях. На полноту не претендую - наверняка есть еще причины, и буду рада дополнениям и замечаниям в комментариях.

Итак, "три кита" стратегической победы сетевого бизнеса в ситуации экстрима:
а) ломка стереотипов,
б) поиск опоры,
в) стремление "назло силам зла" - делать добро.

Ломка стереотипов является прямым следствием экстремальной ситуации. Все, что еще вчера казалось однозначным и не требовало анализа, подвергается критическому переосмыслению.

Вчерашние "партнеры по переговорам" оказываются хладнокровными убийцами, которые не понимают слов. Наши попытки защитить свое население освещаются в западных СМИ как "неоправданная агрессия" и "превышение уровня защиты" (ох уж мне эти моралисты Дрездена и Хиросимы...). В детских учебных заведениях, принадлежащих ООН, обнаруживаются склады ракет, предназначенных для полета на наши школы и детские площадки. Центральная больница округа оказывается штабом террористов. Давнишний враг Египет неожиданно проявляет понимание, а относительно дружественная Турция вдруг становится смертельным врагом.

Все переворачивается с ног на голову.

В такой ситуации неудивительно, что люди перестают ставить привычные "штампы" на что бы то ни было, в том числе и на сетевой маркетинг. Имидж сетевого маркетинга в обычной ситуации изрядно попорчен многочисленными финансовыми пирамидами, маскирующимися под сетевые компании, а также деятельностью отдельных веток нормальных сетевых компаний, использующих некорректные методы набора дистрибьюторов или продаж. Обычно кандидату очень трудно объяснить, почему именно мы "белые и пушистые" и чем мы лучше "тех". Но в ситуации экстрима собеседник перестает делать параллели и обобщения. Никакие обобщения не работают. Значение имеет только конкретный человек - тот, кто стоит перед тобой. Он является олицетворением идеи, которую он представляет - он, а не стоящий за ним штамп. И если собеседнику с ним комфортно, то он за ним пойдет.

Поиск опоры - естественная подсознательная реакция человека в ситуации, когда привычные опоры рушатся одна за другой. Человек привык считать свой дом, свой семейный очаг - самой незыблемой крепостью; но вот на него летит ракета, люди разбегаются - и от "незыблемой крепости" остается груда дымящихся развалин. Человек имел стабильную работу - например, был уважаемым госслужащим или инженером. И вдруг - призыв резервистов, и он оказывается на фронте, где его профессиональные способности, отношения с начальством, годами наработанный опыт ценны гораздо меньше, чем умение быстро бегать, моментально реагировать и не натирать ноги. Пули не разбирают между начальником отдела и студентом-стажером. Под шлемом рядового танкиста не видно строгой директорской физиономии.

Человек имел свой мелкий бизнес - например, бутик в торговом центре. Магазин процветал. Но началась война, и люди просто перестали заглядывать в бутик. Или имел продуктовый магазин, но половина его покупателей уехали на время военных действий в другие районы. Список можно продолжать до бесконечности.

За что люди хватаются в поисках опоры, что в их представлении остается незыблемым - даже в ситуации, когда все другие опоры рушатся? Две вещи: природа и собственные силы.

Известен феномен, что в тяжелой финансовой ситуации человек неожиданно начинает тратить больше денег на натуральные, экологически чистые продукты - даже за счет таких важных статей бюджета, как одежда и предметы обихода. Человек вдруг понимает, что его самый важный актив - это его собственное здоровье. Такой же поворот в сознании происходит и во время войны. У человека может быть солидный счет в банке, акции на бирже и т. п. - но что это будет значить, если он не успеет добежать до бомбоубежища?

То же касается и занятости. Ни работа по найму, ни даже собственный линейный бизнес, ставящий человека в сложную систему зависимости от места, времени, инвесторов и сотрудников, не дают человеку такой уверенности в завтрашнем дне в ситуации экстрима, как сотрудничество со стабильной и хорошо управляемой сетевой компанией. Дистрибьютор сетевой компании зависит только от себя. Даже если происходит катастрофа и его компания разваливается, ему достаточно месяца - двух, чтобы подобрать ей замену и воспользоваться своими навыками для создания нового прочного и прибыльного бизнеса, который прекрасно управляется дистанционно - в том числе из бомбоубежища, с прифронтовой полосы, в эвакуации и пр.

Тяга к добру, стремление к позитиву наперекор всем органам чувств, впитывающих со всех сторон негатив - базовый рефлекс человека, дающий шанс на духовное выживание в ситуации войны. Поразительно было наблюдать, как малознакомые или вообще не знакомые люди забирали к себе на несколько недель беженцев с юга, как на магазинах иерусалимских торговых центров красовались вывески "Скидка 20% для беженцев", как с прилавков магазинов сметалось мужское белье для благотворительных посылок солдатам на фронт и пр. Компания Форевер приняла посильное участие в этой войне за человеческую психику - настоящем фронте, проходящем через человеческие души. Я уже рассказывала здесь о благотворительной акции в пользу наших военнослужащих, организованной компанией. Были собраны многие ящики товаров компании, необходимых солдатам на фронте. Продукция была роздана лично солдатам нашими активистами, и мы получили много теплых слов благодарности.

Гендиректор рассказал об одном розничном клиенте, который пришел в офис и сказал, что хочет пожертвовать продукции на 1,5 тысячи долларов. Ему предложили оформить номер, чтобы получить оптовую скидку - так он сможет за те же деньги пожертвовать больше продукции. Он согласился. Когда он оплатил продукцию, ему объяснили, что он стал Ассистентом супервайзера и теперь имеет пожизненную скидку 30%. Он был очень удивлен:))

Не знаю, сколько процентов оборота добавили эти ящики с помощью фронту израильскому отделению Форевер, но зато очень хорошо знаю, что акция дала дистрибьюторам повод обзвонить потерянных клиентов, "заснувших" дистрибьюторов, да и им самим дала хорошую возможность сделать что-то для своего бизнеса, параллельно с благородным поступком. В конце концов, в этом весь наш бизнес: в помощи людям.

вторник, 22 июля 2014 г.

"Форевер" - солдатам ЦАХАЛ

Разделить политику и бизнес не получается:)))
Сегодняшнее собрание менеджеров компании открылось сообщением нашего регионального директора, что компания ФЛП решила внести посильный вклад в помощь нашим солдатам, воюющим в тяжелейших условиях - в 40-градусную жару при приморской влажности, в районе плотной застройки, где проживают десятки тысяч гражданских лиц, и в состоянии постоянного психического стресса, когда любой маленький ребенок, которому солдат протягивает конфету, может броситься на него с гранатой, и любая беременная женщина, которую солдат закрывает своим телом от осколков, может оказаться обмотанной "поясом шахида".

Компания отправила запрос в армейскую фельдшерскую службу - какими кожными проблемами больше всего страдают солдаты, чтобы мы могли им помочь. Нам ответили, что больше всего требуются средства от натертостей и ссадин (разумеется, лечить огнестрельные раны мы не беремся). Было решено отправить на фронт большую партию крема "Алоэ-прополис", зарекомендовавшего себя как отличное средство от указанных проблем.

Администрация израильского отделения ФЛП пожертвовала от себя 10 ящиков этого крема. Прямо на собрании менеджеров каждый из присутствовавших менеджеров добавил к посылке свое личное пожертвование - кто сколько мог. Посылка с кремом уже отправлена на фронт.

Но благотворительная акция Форевер в пользу солдат ЦАХАЛ не закончилась. Сегодня и в течение ближайших двух дней (до выходных) будут приниматься пожертвования от всех желающих поучаствовать в акции поддержки наших солдат. Можно позвонить в офис по телефону 03-7510444-0 (внутри Израиля), назвать свое пожертвование и оплатить его карточкой. Принимаются следующие пожертвования:
- Гель алоэ (в тюбике)
- Крем алоэ-прополис
- Спрей первой помощи "Ферст"
- Зубная паста "Форевер-брайт"
- Дезодорант "Эвер-шилд"
- Липстик
- Крем после бритья.

Для оформления пожертвования нет необходимости покупать на минимальную сумму, дающую оптовую скидку. Можно купить даже один предмет. Можно получить квитанцию о совершении пожертвования (для нужд возврата налогов и пр.)

Мы предполагаем формировать из пожертвованных предметов маленькие личные подарки с указанием, из какого города совершено пожертвование. Например, "Дорогому солдату из Иерусалима", "...из Хайфы", "...из Холона", "...из Кирьят-Сефера" и пр. Таким образом, солдаты будут видеть, что их поддерживает вся страна.

Повторяю - пожертвования принимаются только до конца недели (до 21.00 в четверг).

Остается только присоединиться к плакатам, которыми завешан весь Израиль: "Обнимаем вас, "Голани"*". Делайте свое дело, ребята, а мы будем делать то, что зависит от нас.
_______
*"Голани" - пехотная бригада, которая сейчас воюет в Газе.
**Фотография солдата с арабской девочкой взята здесь. Там еще несколько интересных фотографий про зверства израильской военщины.

понедельник, 21 июля 2014 г.

Котлеты - отдельно, мухи - отдельно:)

Не вынесла душа поэта:)) Так старалась не соваться в политику. Даже отдельный блог общественной тематики не заводила. Но сейчас, кажется, такое время, что если ты бежишь от политики, то она гонится за тобой.

Блог создан - "Протоколы сионской домохозяйки". И уже заряжен первой партией еврейских анекдотов по поводу нынешней войны в Газе.

Попробуем сделать из политики что-то конструктивное?-;

Тогда присоединяйтесь к читателям и активным комментаторам моего нового блога!
Вот его адрес: http://mojdom-sion.blogspot.co.il

воскресенье, 13 июля 2014 г.

Трансерфинг В. Зеланда - заметки, которых никто не просил

Обещала в своем годовом отчете изучить теорию Зеланда, кое-что из его творчества прочитала и получила удовольствие. Не претендую на полноту впечатлений, но некоторые заметки решила выложить. Для разрядки международного напряжения:))

Цитаты из Зеланда выделены более крупным шрифтом и синим цветом.

"Все предопределено, но свобода выбора дана"
"Дорогой, которой ты идешь, ведут тебя"
(из еврейских святых текстов)

Псевдоним "Зеланд", мне кажется, обязан своим происхождением виртуальному государству Силенд (англ. Sealand), девиз которого: "Из моря - свобода". Главная ценность Силенда - независимость от внешних влияний. "Государство" возникло и существует в первую очередь в богатом воображении своего основателя, но при этом стало реальным геополитическим объектом, с существованием которого считаются соседние страны. Оно старается не идти на конфликты, но если таковые возникают, то отстаивает свои интересы с оружием в руках. Подробно о нем можно прочитать в Википедии (ссылка выше).
Впрочем, в текстах самого Зеланда подтверждения этой теории не нашла.

Пространство вариантов
Похоже на "идеи" Платона, но, в отличие от Платона, Зеланд не предлагает созерцать и изучать "идеи", подстраивая под них реальность, а призывает заниматься активным выбором искомых вариантов и настройкой на их "волну". То есть - строить собственную судьбу путем сознательного выбора и последовательного движения к определенной цели. Наверное, благодаря этому Зеланд стал кумиром многих сетевиков.

"Творящая мысленная энергия" и "энергия жизни".
Человек был задуман именно как преобразователь мира при помощи мысленной энергии. Библейская притча гласит, что Господь специально не посылал на землю дождь, пока не был создан человек. Как только человек осознал себя и ситуацию, он помолился - и пошел дождь, дав жизнь растительному миру.
Человек преобразовывает мир - в идеале - посредством взаимодействия с Творцом, молитвой. Он - Со-творец.

Но человеку захотелось познать добро и зло - впустить в свою жизнь оценочность, сравнение. И тут же преобразование мира затруднилось многократно. Земля породила тернии. Человек стал зависим от опыта - своего, чужого, прошлого и будущего. Да, и будущего. Его он стал бояться.

Можно сказать, что все в этом мире несет в себе частицу Бога, и таким образом Он управляет всем миром.

Иудаизм разделяет между "творящей мысленной энергией" и "энергией жизни". Первой обладает только человек, но не животные и тем более не растения и предметы. Она называется "творческой душой", и является как раз тем "образом и подобием Бога", который отличает человека, по замыслу Творца, от всех прочих творений. Она уникальна для каждой личности, и именно она сохраняется для Будущей жизни. А "энергия жизни", или "частица Бога", есть во всем творении, без нее ничто не может существовать. Зеланд эти понятия не различает. Но он, как я понимаю, и не настаивает, что муравей или ромашка - творческие личности и способны изменять реальность. Он просто не акцентирует внимание на этом различии между "частицей Бога" и "Его образом и подобием", потому что для его концепции это не важно.

Энергетический маятник.

Структура возникает, когда мысли группы людей направлены в одну сторону, а следовательно, параметры мысленной энергии идентичны. 

Деструктивный маятник имеет целью получить энергию.
Главная и единственная цель любого маятника состоит лишь в том, чтобы получить энергию от приверженцев.  По Зеланду, конструктивных маятников не бывает. На мой взгляд, необоснованное обобщение. Давайте посмотрим, как может выглядеть конструктивный маятник? Что он делает?

Если деструктивный маятник отнимает энергию, то конструктивный ее дает. То есть, он получает энергию от своих компонентов - от каждого понемножку, увеличивает ее многократно (что-то типа положительной обратной связи, как в громкоговорителе), и возвращает своим компонентам на качественно новом уровне, делая их сильнее и влиятельнее. А излишки излучает в мир - не для того, чтобы привлечь новых приверженцев, и не для того, чтобы установить отношения с кем-то вне себя, а просто от избытка. Его цель - не усилить себя, а усилить каждый из своих компонентов. Если для деструктивного маятника его адепты - пешки (маятник - цель, люди - средство), то в конструктивном маятнике наоборот: личные цели каждого из участников достигаются посредством маятника. Сам по себе он ценности не представляет, не является "заголовком". Получение энергии извне не усиливает конструктивный маятник: оно либо просто бесполезно, либо ослабляет его, вплоть до полного разрушения в некоторых случаях. Это и понятно: извне в такой маятник стремятся за энергией, без заинтересованности отдать свою.

Классический пример такого конструктивного маятника - семья, взаимоотношения между супругами, а также между родителями и детьми.

Как работает семейный маятник?

Энергия, которую мы отдаем в общую семейную копилку, возвращается к нам же, увеличенной во сто крат. Более того, счастливая семья излучает энергию вокруг, вокруг нее вьются, как мотыльки, все те, кто еще только "хочет" стать таким же маятником, и те, кто уже стал и с радостью обменивается позитивом. Семейная пара меньше всего хочет привлечь еще кого-то со стороны к своему маятнику. Если такое привлечение случайно происходит, это разрушает семейный маятник.

Является ли семья сама по себе ценностью? Как атрибут здорового общества - да, но для каждой конкретной семейной пары - нет. Отношения между членами этого маятника превентивны по отношению к "заголовку" маятника. Любая попытка искусственно сохранить семью, в которой отношения между субъектами маятника критически нарушены (в терминах Зеланда - нет добровольного обмена энергией между членами структуры), уродлива и обречена на провал.

"Волна удачи"
Сильно напоминает раскольниковское "Тварь ли я дрожащая или право имею?" Чтобы поймать "волну удачи", нужно освободиться от маятников, т. е. от любого влияния. Прежде всего напрашивается - от влияния стереотипов социума (понятия "чести", "долга", верности группам и пр.)

Люди действительно имеют свободу выбирать себе счастье и удачу. И в то же время, они не свободны от маятников, уводящих в сторону от волны удачи. Мы опять возвращаемся к прежней теме. Чтобы взять себе свободу выбора, необходимо отказаться от зависимости.

Вопрос - кому нужна такая удача? Удача одинокого волка в степи, или удача отшельника в глухой пещере? Нужна ли она самому Зеланду? Судя по тому, что он пишет под псевдонимом, по-видимому, он предпочитает зависимость от некоторых маятников.

"Бумеранг"
До Зеланда эту идею озвучил М. Норбеков, который тоже не сам ее придумал. То, что негативные мысли возвращаются к нам бумерангом, а негативные намерения всегда тем или иным образом реализуются, было известно всем культурам во все времена.

См. пословицы:
"Не судите и не судимы будете"
"Не рой другому яму - сам в нее попадешь"
"Что посеешь - то пожнешь"

Иудаизм обнажает эту идею до предела. В системе иудейского судопроизводства есть смертная казнь, но на практике ее почти никогда не применяли, потому что по правилам иудаизма казнить преступника должны... свидетели, давшие против него показания в суде. Вот так. Нет профессионального мерзавца-палача, и нет чистеньких любителей правосудия. Считаешь, что человек достоин казни - ты его уже убил.

(Иисус эту идею исказил: "Кто без греха, пусть первым бросит в нее камень" - дело совсем не в том, что палач сам безгрешен, а в том, что он убежден, что подсудимый заслуживает смерти, до такой степени, что готов стать орудием казни. Сравнение своих и чужих грехов - это как раз вещь абсолютно деструктивная, выбивающая почву из-под ног, лишающая сил действовать)

Не буду подробно обсуждать другие концепции, многие из них уже давно были озвучены М. Норбековым, и еще раньше - нейролингвистами, и еще раньше - еврейскими хасидами, мусульманскими дервишами, авторами восточных единоборств... Некоторые вещи настолько "затерты" до банальности, что поражаешься - как это они до сих пор не стали основой мышления человека (например, призыв "видеть стакан наполовину полным", избегать крайних эмоций, не заниматься сравнительной оценкой и пр.)

Пожалуй, приведу здесь еще только несколько особо понравившихся цитат.

Любовь, созидающая и управляющая миром, отличается от идеализации тем, что она по сути своей бесстрастна

Идти к своей цели, как в киоск за газетой.

Библейские Заповеди – это не мораль в том понимании, что надо себя хорошо вести, а рекомендации о том, как поступать, чтобы не нарушать равновесие и не нарываться на неприятности. Это мы, с нашими рудиментами детской психологии, воспринимаем Заповеди так, как будто мама наказала не шалить, а то поставит в угол. Напротив, наказывать нашкодивших людей никто и не собирается. Нарушая равновесие, люди сами нарываются на проблемы. И Заповеди лишь предупреждают об этом.

Эту цитату хочу прокомментировать. Не будем сейчас лезть в теософские дебаты о награде и наказании в Будущем мире. Очевидно, что Зеланд имеет здесь в виду последствия нарушения заповедей в этом мире. В этой связи хочется спросить "светских": почему вы решили, что воровать и задерживать зарплату - это плохо, а смешивать мясо с молоком и не соблюдать раз в неделю абсолютный выходной - это нормально? Только потому, что за первое вы можете "получить по загривку" довольно быстро, а за второе (по мнению современных врачей) - только к пенсионному возрасту?

У Первого человека, жившего в совершенном мире, была только одна заповедь: не лезть в оценочность (не пытаться "познать добро и зло", не становиться "судьей" - "элоhим", как соблазняет змей: перевод "боги" здесь неверен). Он ее нарушил (испортив мир, "породив тернии" - прежде всего, для самого себя), и появилась необходимость в 7 заповедях "сыновей Ноя". Эти несчастные семь заповедей нарушались постоянно и повсеместно, пока не был создан "мальчик для битья" под названием еврейский народ, получивший для показательного исполнения 613 заповедей. Вопрос - кому мы что пытаемся доказать, не соблюдая их? Нам так неприятно чувствовать свою зависимость от объективной реальности? Или нам приятнее услышать это не от своих пророков, а от чужого парня В.Зеланда? (это псевдоним, не обольщайтесь...)

Не думайте – действуйте. Если не можете действовать – не думайте. 
Легко сказать, Вадим...

Наивысшей эффективности любого действия можно добиться, если убрать фокус внимания с себя как исполнителя и с конечной цели, а перенести его на процесс выполнения действия.

Истина – это абстракция. Нам дано познавать лишь некоторые проявления и закономерности. И наша цель состоит только в том, как извлечь практическую пользу из нашей модели.

...не проси и не требуй, а пойди и возьми


Более 10 лет назад я написала в одном стихотворении от имени Создателя, обращающегося к Своему народу: "Попроси, помогу... Не проси, не спасу". Это иллюстрирует последнюю цитату.


Поймала себя на мысли, что я анализирую теорию Зеланда в сравнении с другими концепциями и авторами. Да простит меня Зеланд:))) Видимо, оценочность так въелась в нас, что абстрагироваться от нее полностью уже невозможно. Ну да ладно, достаточно того, что я исследую эту теорию без энергетического потенциала - не восторгаюсь и не опровергаю... Только приятно, что довелось немного качнуть маятник хорошему человеку... На здоровье!
:-)))))))))))))

четверг, 17 апреля 2014 г.

Новые фотографии

Загрузила в раздел "Дети" новые фотографии с текущих пасхальных каникул.

Вчера дети были в Ашдоде, сняли знаменитые "Поющие фонтаны". Странное название, я бы назвала их "танцующими".

Это "трехмерное" произведение искусства - света, музыки, технологии - стоит в одном ряду с самыми известными в мире музыкальными фонтанами: фонтан Белладжио в Лас Вегасе, Волшебный фонтан в Барселоне, фонтан "Рошен" в Виннице и "поющий фонтан" в Дубае. А также совсем новый, и, кажется, первый "тематический" фонтан-голография в Тверии "Сотворение мира" (у него есть еще несколько тем, которые "крутят" поочередно).

Вот съемка моих детей:

https://www.youtube.com/watch?v=3ElawVCiLl4&feature=youtu.be

Не супер профессионально, детская "мыльница" плюс мало опыта в съемках таких вещей, поэтому сравните с профессиональной съемкой: https://www.youtube.com/watch?v=X3BGfyeP2us

На мой взгляд, самый красивый "танец" - у Дубайского фонтана, на втором месте - Винница. Самое впечатляющее голографическое сопровождение, несомненно, у Тверского фонтана. А Ашдодский, по-моему, "чемпион" по подсветке.

А на ваш вкус?