"Кубок признания" - спасибо за возможность сказать спасибо!

Не так давно в среде блоггеров-сетевиков началась интересная эстафета - "Кубок признания". За прошедшую неделю я получила два "кубка" - от людей, которых я очень уважаю как сетевиков и как Личность: Евгении Савкиной и Ольги Тихой. По правилам передачи эстафеты, я должна назвать 10 людей, которым я передаю "Кубок признания". Но мне хочется сделать немножко больше. Если бы это была просто эстафета типа перебрасывания мячика - я даю ссылку на тебя, ты на меня - то такая форма "продвижения личного бренда" мне неинтересна. Но я вижу в этой эстафете нечто большее. Ведь она называется "Кубок признания". Признание чего? 

Разумеется, заслуг. Заслуг в развитии моего бизнеса!

Позвольте, но значительная часть людей, которых я сейчас назову, работают даже в других компаниях!? Какие заслуги могут быть у них в развитии моего бизнеса???

Да, мы живем в потрясающее время! Интернет очень сильно изменил и продолжает менять психологию человека. Человечество медленно, но верно делится на два лагеря: тех, кого интернет разрушает и тех, кого интернет создает. Причем и то, и другое можно обеспечить себе бесплатно:))) Той дорогой, по которой ты идешь, ведут тебя.

Главное умение сетевика - это умение учиться. Важнее этого только одна-единственная вещь: применение изученного на практике:)))

Люди, о которых я хочу рассказать в этой статье, это люди, которым я глубоко признательна за полученные от них знания. Поэтому я вручаю им "Кубок признания". С моей стороны это не передача эстафеты, а моя личная благодарность. Если эти люди сочтут нужным подхватить почин и выразить со своей стороны благодарность кому-то еще, своим Учителям - замечательно. Так мы, возможно, узнаем еще много интересных блогов и станем еще чуть-чуть лучше и профессиональнее.

Итак, первые три человека, которым я хочу выразить признание - это Миха Нешер, Леон Бельфер и Екатерина Бокитько. Почему именно сразу три? Потому что я просто не помню, кто из них первым открыл мне интернет как инструмент личностного роста и развития бизнеса. Знакомство с ними произошло практически одновременно, примерно 2 года назад. 

Первым курсом личностного роста, который я прошла через интернет, был курс Михи Нешера по тайм-менеджменту (кажется, он назывался "Как начать зарабатывать больше денег", но для меня был важен именно упор на тайм-менеджмент). А Кате и Леону я особенно благодарна за конкурс "МЛМ-блоггер 2011" (ссылка в левом сайдбаре). Но не только за это. Катя Бокитько первой объяснила мне (и пытается объяснить многим другим, которые ее пока не слышат), что бизнес в интернете начинается в реале. Выход в интернет многократно увеличивает нашу силу, но ноль, помноженный на миллион, останется нулем. А благодаря Леону, точнее его идеям из книги "Как использовать интернет для развития своего МЛМ-бизнеса", у моей группы появился групповой сайт. Мы подошли к идее Бельферов творчески и усовершенствовали их ноу-хау. Пока что среди рефералов сайта сплошные израильтяне, поэтому вместо бельферовского Олимпа у нас получился некий Синай:))) Надеюсь, скоро наша география расширится.

Далее, выражаю благодарность и признание профессионалу и глубокому аналитику Марине Мазуренко, создавшей исключительно полезную вещь - "МЛМ-практикум", удобный для скачивания сборник практических советов и наработок от лучших сетевиков Рунета. Эти советы помогли мне и, надеюсь, другим членам моей группы делать более правильные шаги и избегать ошибок. Настоятельно рекомендую.

Многому я учусь у Александра Тележникова. Нет, я не покупала у него его рекрутинговые материалы и сайт-клон. Это мне не нужно. Но это мудрый человек и сетевик с большим опытом, у которого есть чему поучиться. Я с удовольствием читаю его рассылку и черпаю из нее много полезного для себя и своей группы.

Не так давно я открыла для себя Лолу Пирхал. Очень понравилась запись ее вебинара "Как развить в себе и других лидерский потенциал". К сожалению, еще не успела ознакомиться с другими материалами ее блога, очень уж много времени занимает эта штука - личностный рост, на бизнес не остается:)))) Но я сразу поняла, что у этого человека есть чему учиться, и я постараюсь взять все, что она может мне дать. По понятиям Стругацких я "кадавр" - существо, поглощающее все, что плохо лежит:))) Еще мне очень нравится, что в шапке блога Лолы изображен горный орлан (игл) - символ моей компании. Хотя она работает в другой. Игл - это общемировой символ лидерства, независимости, владения ситуацией. Отлично, что это наш символ.

Еще один блог о лидерстве, который я хочу представить - это блог Надежды Тропниковой "Лидер в сетевом бизнесе". Тема лидерства мне сейчас очень интересна, потому что успех в сетевом маркетинге никогда не придет к лидеру-одиночке, а только к команде лидеров. В том, что я сама стала лидером, нет ни моей заслуги (всего лишь врожденные наклонности), ни особой пользы: пока в лидеры не выйдут мои партнеры, по-настоящему большого бизнеса мне не видать как своих ушей. А для того, чтобы чему-то научить других, недостаточно уметь это на уровне интуиции и врожденных наклонностей, а нужно самому этому осознанно научиться. Вот и учусь:)))

Хочу поблагодарить своего товарища по компании Анастасию Лукьянову за отличную систему интернет-ресурсов, продвигающих наш общий бизнес. На ее блоге какая-то теплая, домашняя атмосфера, и при этом всегда можно почерпнуть несколько новых мудрых мыслей. А ее сайт о продукции когда-то стал для моей команды первым интернет-источником полезной информации по этой теме. Спасибо, Анастасия, и здоровья малышке!

Чуть не забыла Дениса Браиловского, который последнее время что-то совсем не пишет на тему сетевого маркетинга. А когда-то именно он открыл мне замечательную книгу "Азбука МЛМ-блоггера", которую я конкретно использовала как руководство при создании своего блога. Спасибо и всем ее авторам.

Ну и напоследок... представляю еще раз блог моих товарищей по бизнесу Людмилы и Марка Бродкиных. Вы спросите - чему я учусь у людей, которым я спонсор? Ну, во-первых, работать лучше, чем я:))) Во-вторых, никогда не унывать, заражать людей оптимизмом и привлекать людей в бизнес тем, что им просто приятно находиться рядом:))) Всем, кто еще не читает их блог - очень рекомендую! Особенно если вы любите Пушкина, Михалкова, Задорнова... и прочих классиков МЛМ-коучинга:)))

Конечно, это далеко не все мои Учителя. Но десяток я перечислила, а время дорого... Пойдем работать дальше:))))

Если публикация вам понравилась, поделитесь с друзьями!

Доходно ли быть адептом?

 

В последние годы очень распространилась мода на Суперсистемы. Эта идея сама по себе не нова, ее корни уходят в тысячелетнюю историю воспитания (передача традиций от родителей детям), а актуализировал ее для мира бизнеса в последние десятилетия сетевой маркетинг. В основе сетевого маркетинга как принципа продвижения продукта потребителям стоит закон "спонсирования", то есть, человек, уже имеющий какую-то информацию и опыт, обязуется научить этому присоединенного им "к сети" новичка. В нормальной ситуации это работает "контактно", то есть, конкретный человек передает другому свой конкретный опыт, а тот передает третьему эти знания с наложенным на них его собственным опытом. А так как между контактирующими людьми обязательно есть что-то общее, то и опыт "спонсора" в ситуации новичка обязательно будет в чем-то полезен.

Другое дело, когда речь идет не о непосредственном "спонсорстве", а о попытке некритично перенять чей-то успешный опыт и применить его к своему собственному бизнесу. Например, мы знаем, что какой-то человек добился невероятных успехов в бизнесе, продвигая его через рассылки. Мы начинаем делать то же самое, и через несколько месяцев удивляемся, почему результат не оправдывает наших ожиданий? Или другой человек начал создавать сообщества блоггеров, в результате чего его собственный блог поднялся на высшую ступеньку рейтинга популярности. Мы делаем то же самое - результат нулевой, или не нулевой, но не сравнимый с результатом "первопроходца".

Как часто вы слышали эту фразу - "Строго следуйте системе и преуспеете"? А сколько вы знаете по-настоящему успешных людей, которые делали исключительно то, что им предписывали? Если, конечно, предписания были не самыми общими - типа "имей план и следуй ему", то таких людей попросту нет. Каждый очень успешный человек, фактически, создавал собственную систему, благодаря которой взлетал. И его поведение абсолютно не дуплицируемо.

А знаете, почему? Потому что он делал то, что ему нравится, что он обожает делать! А то, что нравится ему, совсем не обязательно нравится вам. И даже если нравится - не факт, что вы это просто обожаете!

Эту идею я подсмотрела, на самом деле, у Бодо Шефера, в его книге "Пес по кличке Деньги". Один из героев книги, десятилетний мальчик, очень хотел зарабатывать, но не знал, как ребенок его возраста может заработать? И какой-то мудрый взрослый спросил его: "А что ты больше всего любишь делать?" Мальчик ответил: "Кататься на велосипеде!" И этот взрослый дал ему совет: "Подумай, в чем таком люди нуждаются, что ты мог бы регулярно привозить им на велосипеде". Мальчик придумал - договорился с несколькими десятками соседей, что он будет привозить им каждое утро свежие булочки из магазина. Соседям это экономило дорогое утреннее время, и они с удовольствием платили ему небольшие деньги, которые в пересчете на количество заказчиков и дней в месяце превращались в серьезный доход. Вскоре количество заказчиков увеличилось настолько, что мальчик сам не справлялся, и он поделился идеей с несколькими сверстниками - фактически, нанял их на работу. Теперь он только находил заказчиков, и получал проценты с дохода ребят, развозивших булочки.
Но начиналось-то все с велосипеда!

Другой пример из той же книги - девочка, которая имела собаку и обожала с ней гулять. Она договорилась с несколькими владельцами собак выгуливать одновременно и их питомцев. Из этого также вырос прибыльный бизнес.

К чему я рассказываю все эти истории?

Мы можем преуспеть только в том, что мы обожаем, в чем мы видим именно себя. Никакой другой способ продвижения бизнеса или продукции, кроме того, который доставляет нам настоящее наслаждение, для нас не станет доходным. Вы любите помогать людям? Сделайте ставку на это, помогайте! Чем больше вы будете помогать людям своим бизнесом, тем более пухлым будет ваш счет. Вы любите общаться? Постройте свою собственную бизнес-систему на общении. И не важно, что она будет не дуплицируемой - ваши последователи увидят в бизнесе то, что наиболее привлекательно для них, и построят бизнес на этом. Вы любите прыгать с парашютом? Доставляйте таким образом товары своим клиентам, и вам обеспечена самая широкая реклама в прессе)))

А сейчас ответьте сами себе на вопрос: что я больше всего люблю на свете? Чем бы мне хотелось заниматься всю жизнь?
И подумайте: как я могу этим способом продвигать мой бизнес?

Не приходят в голову подходящие идеи? Напишите мне, подумаем вместе)))

Еще полезные статьи по теме: 
"Как лучше работать - ногами, головой или компьютером?"
"Как бороться с отрицательным имиджем сетевика?"

Если публикация вам понравилась, поделитесь с друзьями!

Два подхода к лидерству в СМ

 

Встретились как-то Менеджер Фирмы Хайтека и Менеджер Сетевой Компании, и разговорились на тему подборки кадров.


МФХ: Вот вы зря говорите, что любого человека можно обучить сетевому маркетингу. СМ - это специальность, и как в любой специальности, в этой есть свои гении и свои бездари. Например, когда я подбираю людей в свою фирму, я, как и вы, провожу собеседование. И должен сказать, что очень многие из тех, кто приходят на собеседование, уходят ни с чем - не потому, что им не понравился я или фирма, а потому, что мне не понравились они. Точнее, их профессиональные навыки. У вас же происходит наоборот: тот, кто приходит на собеседование, оценивает вас и вашу фирму, и делает вам большое одолжение, если соглашается сотрудничать. Это противно логике бизнеса! Если вы хотите быть капитаном своего корабля, подбирайте команду профессионалов!

МСК: Это было бы здорово, если бы мы на собеседовании могли выяснить, насколько перспективен тот или иной кандидат. Для того, чтобы преуспеть в сетевом маркетинге, нет необходимости в каких-то начальных знаниях, которые можно проверить. Нужно иметь мотивацию достичь определенного результата, обладать определенными чертами характера - целеустремленностью, организованностью. К сожалению, мы не имеем надежных тестов на определение силы и устойчивости мотивации человека, да и какое мы имеем моральное право это проверять? Человек, который приходит в наш бизнес, не намерен работать на нас. Он намерен работать только на себя. Вступая в бизнес, он берет обязательства перед собой, не перед нами. Спонсор и фирма для него - инструменты достижения его целей, поэтому выбирает именно он, а не наоборот. В фирме хайтека по-другому: новый работник - инструмент достижения целей директоров, поэтому выбирают они. В обоих случаях обладатель целей выбирает инструмент. По-моему, очень логично!


МФХ: Кроме одного маленького нюанса: у вас как спонсора тоже есть свои цели. Например, не иметь лишней головной боли в виде не желающего работать или необучаемого дистрибьютора. Ваша цель, как и моя - получить побольше пассивного дохода, т. е. набрать людей, работающих качественно и самостоятельно. Тем, что вы откажете десятку-другому людей, которые кажутся вам неперспективными, вы окажете им самим большую услугу. Знаете, что говорил по этому поводу Эйнштейн? "Все люди гении, но в разных областях. Если вы будете требовать от рыбы, чтобы она влезла на дерево, то она проживет остаток своей жизни с комплексом неполноценности".


МСК: В сетевом маркетинге человек может достичь самых разных целей. Даже если спонсор заинтересован, чтобы все его новички "влезали на дерево", это может не соответствовать целям самих новичков. И тогда он должен помочь им достичь их целей. Если они - рыбы, то спонсор должен показать им, как достать побольше червячков. Но если они хотят влезть на дерево, то спонсор не отступится от них, пока они не окажутся на вершине дерева, даже если они рыбы!


МФХ: Бедные рыбы!


МСК: Вы зря смеетесь! Если спонсор относится к своей задаче ответственно, он сможет помочь даже рыбе влезть на дерево. Для этого нужно...


МФХ: Много фантазии!


МСК: Нет. Нужно опустить дерево в воду.


МФХ: ?!?


МСК: Нужно создать рыбе условия, в которых залезание на дерево станет возможным. Разумеется, даже это поможет только тем рыбам, у которых есть мотивация хотя бы шевелить плавниками.


МФХ:В вас говорит бывший школьный учитель. В классе вы не можете выгнать плохого ученика и взять на его место хорошего, а держать успеваемость надо. Вот и приходится возиться с каждым. Но если бы такой подход практиковала коммерческая фирма, то она бы разорилась за считанные месяцы! Теперь вопрос - вы хотите зарабатывать или заниматься благотворительностью?


МСК: Со своей точки зрения вы правы... Но с другой стороны, разве виноват неуспевающий ученик, что он не встретил в своей жизни наставника, для которого его личный успех значил бы больше, чем средняя успеваемость по классу? 


МФХ: У меня есть преимущество перед школьным учителем. Я как менеджер могу выбирать, с кем сотрудничать и кому предлагать работу. И если мне нужно, чтобы этот кто-то уверенно и быстро залезал на дерево, то я изначально буду обращаться только к обезьянам!


МСК: В сетевом маркетинге это невозможно. Среди наших кандидатов "обезьян" - единицы на тысячи. И если вы будете специально выискивать только обезьян, то вы можете потратить всю жизнь и не достичь существенного результата. А если вы будете приглашать всех подряд, а работать только с "обезьянами", то за бортом вашего корабля будет очень некрасивый шлейф... Шлейф разрушенных надежд.


МФХ: Почему я не могу выискивать только обезьян? Я ведь могу однозначно объяснить кандидатам, что ищу именно обезьян?


МСК: Единственный вариант массового поиска, который изобретен - это забрасывание широкой сети, в которую, может быть, попадет одна или две обезьяны. А львиной долей улова будут рыбы... Рыбы, верящие в эволюцию.


МФХ: То есть верящие, что могут стать обезьянами? А вы сами - верите в эволюцию?


МСК: И да и нет... Я не верю, что рыба может стать обезьяной. Но я верю, что рыба может стать человеком.


МФХ: Ого! В жизни не видел рыбу, ставшую человеком!


МСК: Посмотрите на меня...


Еще статьи на эту тему:


"Сказка о крылатом слоненке"
"Не работайте с перспективными людьми!"

Если публикация вам понравилась, поделитесь с друзьями!

Перезагрузка счетчика Лайвинтернет

Некоторое время назад я обратила внимание, что мой счетчик Лайвинтернет ничего не показывает. Это означает, что прервана связь между моими регистрационными данными на сервисе и самим блогом. Что бы это могло означать? Захожу на Лайвинтернет, и он предлагает мне поставить счетчик. Куда? На блог с адресом http://business-mamasha.blogspot.co.il/ ! Это значит, что мой любимый Гугл, пока никто не видел, потихоньку изменил адрес блога, переделав расширение с com на co.il ! Теперь я начинаю наконец понимать тех людей, которые заводят блог на собственной платформе типа Вордпресса. Раньше они казались мне чудаками.

Чем мне не нравится изменение расширения? Ну, во-первых, мне пришлось потратить лишних 5 минут для установки заново счетчика статистики, и при этом вся предыдущая статистика потерялась. То есть целый месяц счетчик будет показывать полную ерунду. Но это мелочи.

Во-вторых, наверняка испортились все связи блога в интернете - с социалками и разными другими сервисами, все это надо будет проверять и заново настраивать, дуря голову людям, которые в этом разбираются. Но это тоже можно проглотить.

А самое плохое то, что это резко снизило рейтинг блога в поиске, причем не только из других стран, но и из Израиля тоже (co.il - это израильское расширение). Расширение com считается универсальным, его берут себе серьезные компании, работающие на международном рынке, и поисковики относятся к нему уважительно. Когда у моего блога было это расширение, он стабильно выходил на первую страницу поиска по ключевым запросам, таким например, как "Форевер Ливинг в Израиле". С расширением co.il блог индексируется как "местная лавочка", которая к тому же никого не интересует в стране проживания, так как ведется не на государственном языке. Даже притом, что я делаю поиск по ключевым словам из Израиля, моего блога нет ни на первой, ни на второй страницах поиска.

Можно ли это как-то исправить? Если и да, то частично. Активизировать внутреннюю перелинковку, писать больше актуальных статей, которые будут приводить посетителей, восстановить связи с социальными сетями. Все это - большой кусок дополнительной работы. Так что спасибо родимому Гуглу за бесплатный сыр в мышеловке.

В завершение советую всем читателям, имеющим блоги на Блогспот, проверить, что у них выскакивает в адресной строке браузера при загрузке блога. Предполагаю, что я - не единственная жертва экспериментов Гугла.

Другие записи по теме продвижения блога:
"Вес взят! Есть 1000 посещений в неделю!"
"Полезное знакомство: SEO-консультант для начинающих Екатерина Тарасова"
"Как при помощи 4-х простых шагов резко увеличить посещаемость блога?"

"Инвестирование" - новый раздел "Золотого фонда"

Дорогие читатели,
в обучающем разделе моего блога появился новый подраздел - "Инвестирование". Зачем он нужен, и какое отношение имеет к сетевому маркетингу?

Дело в том, что у преуспевающих сетевиков, чеки которых уже в разы превышают сумму, необходимую им на текущее приобретение продукции, есть серьезный враг, которого многие из них вначале недооценивают - налоговое законодательство.

Это налоговое законодательство не позволит им сделать накопления средств на своих счетах, без того чтобы они потеряли значительную часть своих денег в качестве "налога на капитал" и всяких других заморочек. Не говоря уже о том, что простое хранение денег на счету может привести к потере всех накоплений еще раньше, чем их отнимет государство. Данный факт приводит к тому, что человек начинает разбазаривать деньги на разные "потребности", путешествует и пр., приучается сорить деньгами, а в какой-то момент оказывается, что его группа резко снизила обороты и он остался без средств!

Инвестиционное образование, таким образом, превращается в необходимый элемент образовательной программы сетевика. Пока я строю свой бизнес и мне некогда системно заняться этим вопросом самостоятельно, я буду делиться с читателями своими находками полезных материалов по инвестированию от других сетевиков. Первая статья на эту тему уже поставлена в "Золотой фонд". Полезного чтения!

Если публикация вам понравилась, поделитесь с друзьями!

Что толкает в пирамиду, что мешает преуспеть?

Почему люди так часто уходят из сетевого бизнеса, не добившись результатов? И почему такую популярность имеют всякого рода финансовые пирамиды? И связано ли это вообще?

Да, Связано. Очень плотным узлом, завязанным на нашей с вами психологии.

Давайте вспомним "квадрант Киосаки". Мы знаем, что секторы "левой стороны" - наемные работники и мелкие предприниматели - составляют львиную долю населения, но зарабатывают всего 2% мирового капитала. А секторы "правой стороны" - крупные бизнесмены и инвесторы - хоть их и мало по численности, держат в своих руках 98% мировых активов. И мы также знаем, что сетевой маркетинг дает возможность простому человеку, не имеющему связей и особых талантов, и даже минимального начального капитала, перейти с "левой стороны" квадранта на "правую". То есть, те, кто не преуспел в сетевом маркетинге, получается, не смогли сделать этот переход. Давайте разберемся, почему?

Чем принципиально отличаются правая и левая стороны квадранта? Уровнем дохода? Нет. Начинающий бизнесмен зачастую несет огромные расходы, а доход, тем более пассивный, начинает получать только тогда, когда его бизнес хорошо раскручен - на это могут уйти годы. А некоторые наемные работники, например президент Соединенных Штатов, получают такую зарплату, которая многим бизнесменам даже не снилась.

Может быть, загруженностью? Тоже нет. В секторе "наемный труд" человек трудится много - 8-9 часов в сутки. Но после этого он выходит за проходную и забывает о своей работе. А бизнесмен зачастую должен работать 24 часа в сутки. Под "работой" я подразумеваю здесь ситуацию, когда "бизнес не выходит из головы". Да, этот человек может валяться под пальмой на Гавайях, но в его руках будет айфон и он будет проверять почту и слать срочные СМС-ки.

Коренное отличие кроется в психологии. А точнее, в принципах целеполагания и планирования.

А сейчас самое важное.

Люди из секторов "наемный труд" и "мелкий бизнес" работают из-за денег. Если долгое время они не получают тех доходов, на которые рассчитывали, они прекращают работу и ищут другую. В сетевом маркетинге это выглядит так: спонсор просит их поставить цели и спланировать свою работу, скажем, на ближайший год. И они записывают: "Цель: за два года выйти на доход в 1000 долларов. Планы: за два месяца стать супервайзером и выйти на доход 300 долларов. За полгода стать тем-то и выйти на доход 500$. И так далее". После этого они делают пару звонков, визуализируют, читают умные книги и пр. Планы раз за разом не выполняются, и человек думает: "Наверное это не для меня". Это основная причина того, что так много людей уходит из сетевого маркетинга. Они уходят раньше, чем психологически созревают для сектора "бизнес".

По той же причине люди идут в финансовые пирамиды. Пирамиды получили такую популярность именно потому, что удовлетворяют чаяниям 96% населения - всех тех, кто находится "по левую сторону" квадранта. Не все в них участвуют только потому, что многие люди просто боятся проиграть. Участник пирамиды идет туда из-за денег, и это именно то, что пирамида может ему дать. У пирамиды нет другой цели, и ее нет ни у одного из ее участников. Человека из сектора "бизнес" такой способ заработка просто не интересует, независимо от того, насколько велики реальные шансы дохода.
В секторе "бизнес" человек работает не ради денег. Нет, он не альтруист, не подумайте неправильно. Но его цель - не заработать, а получить определенный результат. Например, Сергей Брин хотел создать супер-удобный поисковик. Он не просчитывал, сколько денег это принесет ему через месяц и через год. Его это просто не интересовало. Он не был альтруистом, он знал, что станет богатым, если это получится. Но на первом месте были не деньги, а успешный запуск проекта. И если бы ему понадобились годы работы в подвале, чтобы довести дело до конца - он был все равно это сделал.

В сетевом маркетинге это выглядит так. Человек изучает бизнес-план компании, изучает продукцию и понимает, что перед ним - инструмент, при помощи которого он может добиться какой-то своей цели. Например, финансовой независимости, свободы. Для этого ему нужно сделать нечто конкретное - найти, скажем, 25 лидеров в первой линии. И он будет искать этих людей, даже если годами не будет получать чек, покрывающий его расходы на бизнес.

А дальше все просто. Человек составляет планы. Как вы думаете, что он планирует? Он планирует не результат, который он получит (ведь результат не только от него зависит, как это можно планировать?!), а свои действия, которые ведут к желаемому результату. Он прорабатывает статистику и замечает, сколько звонков или других действий у него конвертируется во встречу, сколько встреч дает нового дистрибьютора в команду, сколько новичков остаются активными и пр. Его планы выглядят так: "Во вторник сделать 7 звонков, провести 2 презентации бизнеса и 1 домашний кружок по продукции" (если честно, содрала из дневника Бориса Межерицкого, с подачи его спонсора. Чтобы узнать, кто такой Борис, щелкните на его имя и прокрутите выданную статью до конца). Такие люди находятся в секторе "бизнес" задолго до того, как начинают получать пассивный доход. Впрочем, он не заставляет себя ждать:))))

Как отличить потенциального "бизнесмена" от человека, сидящего по уши в секторе "наемный труд", чтобы не тратить на "вытягивание" последнего слишком много времени и сил? Первый признак того, что человек не готов строить бизнес, это его утверждение, что ему "негде взять денег" на начальное приобретение продукции (если это вообще не отговорка). Бизнесмена не остановит и гораздо большая сумма, даже при полном отсутствии кредита. Цель важнее денег. Деньги - это средство. По этой же причине не нужно искать в партнеры человека, который хронически "нуждается в деньгах". Такой человек настроен на потребление, очень хорошо! Давайте предложим ему нашу замечательную продукцию! Но при чем тут бизнес?!

Реален ли переход в сектор "бизнес" для человека, начавшего свой сетевой бизнес с психологией сектора "наемный труд"? Да, конечно. Это требует некоторых усилий. Не денежного вклада, а именно усилий. Поэтому даже если такой человек "купил" лидерский статус (слава Б-гу, в моей компании это запрещено), он не станет лидером на деле, пока не приучится делать правильные вещи. Это примерно то же самое, что советует доктор Норбеков для людей, желающих жить, как счастливые - силой воли натягивать с утра на лицо улыбку и следить, чтобы не ушла, пока ходить с улыбкой на лице не войдет в привычку. Делаем усилием воли правильные вещи до тех пор, пока они не войдут в привычку.

Типичные представители секторов "наемный труд" и "мелкое предпринимательство" живут с мыслью, что их труд должен быть оплачен. Недавно подслушала нечаянно разговор владельца районного магазинчика с одним из работников. Хозяин говорил: "Не хочу расширяться! Я уже пытался расширяться, и в конце месяца обнаружил, что доход упал на 5%. Это вредит моему бизнесу!" Этот человек находится "слева" (в квадранте), и скорее всего останется там до конца жизни. Если такие люди приходят в сетевой бизнес, то они хотят гарантий. Форевер идет им навстречу и дает такие гарантии - полный возврат денег за нереализованную продукцию в течение года. Мы не хотим, чтобы кто-то был на нас в обиде, даже если виной неуспеха - не мы, а нежелание человека работать над собой. Гарантии фирмы дают возможность стартовать в бизнесе даже типичным представителям секторов "левой стороны", и у них есть шанс при помощи спонсора и правильных методик поведения перейти на "правую сторону" квадранта.

Но настоящий бизнесмен понимает, что гарантия - это только залог честности фирмы, но не залог его успеха. И что он получит достойное вознаграждение только тогда, когда бизнес построен и успешно действует.

Если публикация вам понравилась, поделитесь с друзьями!

Как не надо делать блог

Наткнулась на одном ресурсе на интересную статью, которая была бы полезна моим товарищам по бизнесу. Решила поставить ссылку на оригинал статьи в свой "Золотой фонд". Перешла на блог автора... Найти статью даже на нужном УРЛ оказалось трудно, так как страница была забита рекламой: широкая полоса сбоку, сверху и даже внутри текста статьи.

Не успела я сообразить, что все-таки попала на нужную страницу, как экран затемнился и появилось всплывающее окно, приглашающее на что-то совершенно бесплатное, но что именно - хоть убейте, не помню, потому что все эти предложения смешиваются за день в одну липкую кашу. Заветный крестик был очень темным и почти сливался с фоном, но все-таки я его нашла и закрыла окно. Вы думаете, теперь я смогла спокойно почитать статью? Не тут-то было. Как только я "убила" глобальное всплывающее окно, появилось еще одно, всплывающее снизу на часть экрана. Это была последняя капля. Я с ужасом подумала, какими словами будут поминать меня люди, если я порекомендую им зайти на этот блог, и поскорее его закрыла. А ведь мой "Золотой фонд" дает авторам блогов неплохой трафик. Жалко, товарищ автор, а?

Навязчивость может дать сиюминутный результат, но она губит наш бизнес в стратегическом плане. Как круги по воде, она пускает в мир волны негативизма по отношению к сетевому бизнесу, делает карикатурным образ сетевика. Господа прилипалы, вы рубите сук, на котором сидим мы все.

Если публикация вам понравилась, поделитесь с друзьями!